我们在职场中，总是会发现一些人，似乎平时工作不是很费力，却处处左右逢源，业绩也风生水起，也总是发现一些人，工作夜以继日，但职场道路却举步维艰。经过走访诸多薪人薪事客户及抽样了很多工作人群后，我们发现了一些规律。

平衡工作“三观”

1.但凡总想一战成名的，往往一战不靠谱


具体就是指“对做大事还是做小事”的态度，在实际的调研中，发现很多人希望在公司中得以历练，专挑大事来做，希望一战成名。


但是客观来讲，无可否认，大事对影响力的提升显著。但一定需要做大的事情才能构建认同吗？却不一定。这是因为：

（1）公司在一个特定的时间内，往往大事和小事只是2：8，大部分就是细小的事情。

（2）而领导往往有（虽然不一定正确）一个逻辑是，小事如果都做好的，大事根本不放心交付。

（3）客观的现实又是大事往往出错的机率更大。

（4）大事风险更高，人们还有一个心理是，一个事情交给你做失败了，就很难再次放心的托付。

（5）很多时候，人们对大事的期望也很高。相反有些事情看似是小事，往往要求的也是实施者的规划和运作能力，而且竞争者相对也少。





综上所述，把精力不要只瞄在已争成红海的大事上，合理运作做小事的机会，规划一条可以聚焦的主线出来，如果能把看似很小的事情给整合做大，更容易得到认同。



2.但凡事事追求公平的，最后往往得到最大的不公

工作环境中，很难事事都公平，换句话讲，资源有限，很多决策都是各方面平衡的结果，具体到一个人身上，事情十有八九是不公平的，这就是“人生不如意之事十有八九”的道理。

如果因暂时不能晋升而离职或转岗，其实客观上是很亏的，若就此而沉沦而不做事情，也根本就产生不了你想象的那么大的威胁力。唯一要做的是，放开即成事实，认真分析是哪个环节出了问题，知难而上。这里面我要强调的是，如果平时你按照上面所述的三个圈子的理论去实施了，这里面也许没有你想象得那么多的黑幕。

要知道出现问题在一个地方解决不了，离职和转岗只会缓解这个问题的发生时间，却不会减少这个问题发生的概率，它还会再来找你的，能力提升解决掉它才是王道。

3.但凡只做不说的，最后往往没有开口的机会了

在事情的推进中，只会做而不会说的获得的机会与能做能说的获得的机会的比率是1：6，即勇敢表现得到的机会6倍于只做不说的。当然，这里的说不是夸大的乱说，而是训练你的总结和抓住事情本质的能力。可以试试“用一句话总结一天的工作”，这句话的要求是对自己做的事情的本质概括并尽可能让别人了解并认同你这一天的工作成果。对外讲述自己的工作时，往往是总结、提炼、瞻望的过程，这个过程只能多练，临时抱佛脚是没有用的。而很多具体执行做得好，但不会自我规划，总结提炼，并对外阐述的人往往以后想开口也没有机会了。

避免触及雷区

在这次调研过程中，我们还选了一些意外离开公司的员工。这些员工本质上是很聪明很优秀的， 但由于过程中触击了一些工作中的雷区。所以，不得不离开了公司。为此我们也总结了一些原则。

1.学会住嘴。

这里“嘴”的含义是双重的，要学会“不该说时不说，不该吃时不吃”。很多大将都是裁在了这个层面上，说了不该说的话，吃了不该吃的食。最近爆出的这类CASE不少，都有对应的。

2.学会慎思。

不可为之事不做，答应一个事情或做一个决策前多想想关联影响，不要草率，不要在自己疲倦时做重大决定。越是重大的决定，越是不急于一时，要学会慎思而后行，一个决定可能在决策时就决定了一个人的后续位置和空间。

3.学会迈腿。


既然是市场经济，就不要期盼领导把你的工作完全安排好，我们发现做好以下两点的同事发展讯速。一是对自己的负责的业务空间是否能成体系有判断，如果暂时不能成为体系，要争取得到满足当前发展的成体系的业务，帖合发展就好，不能过小也不要过大。二是要对自己负责的业务有把控感，知道做完当前阶段事情后的演化和发展，进行预判和预规划。学会自己规划和业务迈腿，可以类比学会了径走的方法就会越走越快。

基本上，通俗的报告就到这里了，这些结论具有统计学的意义，具体情况还要具体分析。

用一句话总结：深入体会动物精神，做好定位工作，建立圈子势能，平衡好三观并避免职场中各种雷区，最终做出成绩达到组织认同。

做事不难，但人活着，确实不容易。

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